Hoy, miércoles 22 de julio de 2026, estos son los 5 enlaces que he seleccionado para ti. Espero que te gusten.
Idea de la semana: los 7 informes que deberías usar ya
CauseVox ha publicado una guía práctica sobre los 7 informes de fundraising que toda organización debería tener en marcha. Lo útil de esta guía es que no se queda en el qué, sino que explica cómo actuar con cada segmento: qué mensaje enviar, cuándo y por qué. Si tienes los datos pero no sabes cómo convertirlos en estrategia, empieza por aquí.
La NED financia trabajo en democracia y derechos humanos
La National Endowment for Democracy (NED) tiene abierta de forma continua su convocatoria de subvenciones para organizaciones que trabajan en democracia, derechos humanos, libertad de prensa, sociedad civil y participación política, incluidos varios países de América Latina. Si tu organización opera en estos ámbitos, merece la pena que revises si encajas.
Cuatro meses investigando DAFs
Caroline Richardson (The Nest Egg) lleva desde marzo investigando los Donor Advised Funds y ha destilado todo en un checklist de 5 puntos para fundraisers. Su conclusión más importante: si quieres captar más donaciones vía DAF, invierte en fundraising de grandes donantes, porque son ellos quienes los usan. Especialmente útil si trabajas con donantes de alto valor o quieres empezar a hacerlo.
Una campaña inspiradora: fundraising colectivo
En Villeurbanne (Francia), padres y madres de la escuela Anatole-France han recaudado fondos colectivamente para comprar un apartamento donde alojar a familias sin techo, con la idea de que ese mismo espacio sirva después para otras familias en situación de necesidad. Un ejemplo sencillo y replicable de fundraising comunitario: comunidad pequeña, objetivo concreto, impacto duradero. ¿Qué comunidad cercana a tu organización podría protagonizar algo así?
Burnout en el sector: cuatro medidas concretas
Kevin Wilkins, en Chronicle of Philanthropy, señala algo que muchas ya sabemos pero pocas decimos en voz alta: el sector trata el burnout como un problema individual cuando es estructural. Sus propuestas van desde incluir la rotación de personal en el orden del día del consejo directivo hasta que los financiadores reduzcan la carga de justificación.
¡Hasta el próximo miércoles!