Hoy, miércoles 9 de septiembre de 2026, estos son los 5 enlaces que he seleccionado para ti. Espero que te gusten.
Entre donación y siguiente solicitud: 7 contactos que sí importan
Lynne Wester lo resume bien: la buena práctica dice que un donante debería recibir 7 puntos de contacto significativos entre su donación y la siguiente solicitud. Agradecimiento, impacto, conexión con la misión… Coge a tus últimos donantes y cuenta cuántos contactos reales han tenido desde su última donación. Si el número es menor de tres, ya sabes por dónde empezar.
Convocatoria abierta: proyectos colaborativos Australia–Latinoamérica
El Programa COALAR Grants 2026–2027 del Gobierno de Australia financia proyectos colaborativos entre entidades latinoamericanas y socias australianas en áreas como cultura, educación, medio ambiente e innovación. Los montos van de AUD 15.000 a AUD 50.000 por proyecto, y los países elegibles incluyen Perú, Colombia, México, Argentina, Chile y otros. Hasta el 21 de septiembre.
El consejo directivo también capta fondos. ¿El tuyo lo sabe?
Guillermina Lazzaro aborda en este artículo algo que muchos equipos de fundraising viven a diario: cuando la cultura de captación no llega a los órganos de gobierno, el peso recae siempre en el mismo equipo y ese modelo tiene un techo muy bajo. Si en tu organización el fundraising sigue siendo «cosa del equipo técnico», este artículo es una buena excusa para abrir la conversación.
Lo que Milka entendió antes que muchas ONG
Esta acción de Milka no vendió chocolate: generó momentos de cooperación entre desconocidos en la calle, sin mensaje de producto, solo emoción. Como apunta el creador del vídeo, el cerebro no guarda anuncios, guarda sensaciones. Antes de pensar en qué va a decir tu próxima campaña de captación, piensa en qué va a hacer sentir a quien la reciba.
Vender sin nombrar el problema
Este análisis de un anuncio sobre próstata muestra cómo es posible hablar de un tema incómodo sin nombrarlo directamente, dándole al lector espacio para acercarse sin sentirse expuesto. Es una técnica muy relevante para organizaciones que trabajan temas estigmatizados. A veces, no nombrar el problema es la forma más eficaz de que la persona se reconozca en él.
¡Hasta el próximo miércoles!